A SANTA CASA DE RIO GRANDE, assumiu um papel sui generis , ao anunciar ao interior do Rio Grande do Sul , que está apta a atender os PACIENTES QUE A ELA PROCURAREM.
O Jornal ZH, publicou uma estatistica onde vê-se que a Santa Casa, tem atendido:
Ambulatório 50,5 % Pacientes de outras cidades ;
Internações 30,0 % " " " " ;
O Hospital mantém 1,3 mil funcionários e 140 médicos como empregados.
Dispõe de : Hospital Geral 370 leitos
" Geriátrico 200 "
" Oncologia e
Cirurgia 100 "
" Psiquiátrico 130 " = totalizando : 800 leitos
Orçamento : anual R$ 45 milhões , sendo que desse montante, 86% vêem do SUS
Os outros 14% são dos demais Convênios.
O Hospital não faz milagre algum. Como o SUS é uma remuneração de forma PRODUTIVA, quanto mais produzir, tem-se dois caminhos : diminuir o PREJUÍZO ou alcançat o tão almejado LUCRO.
Partindo do pressuposto que a DESPESA COM PESSOAL, LUZ, LIMPEZA, sempre será a mesma, interna 100 ou 300 pessoas, chega-se facilmente a conclusão que internando-se 300 pessoas, esse CUSTO FIXO, será distribuido por 3 e não por 1, caso se interne somente 100 pessoas.
Visto isso, o negócio é internar-se mais , pois, caso não se tenha lucro, pelo menos, não teremos prejuizo.
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